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润滑油代理合理发薪三步走

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公司在管理的的同时,可能随之出现加薪过快或者要求过高等现象,因此在薪酬的分配上往往出现一些弊端。那么,润滑油代理如何处理薪酬问题呢?

Step1判断岗位价值

使每个岗位有个可以衡量的数据化的要素比较图,再形成各岗位的价值比,根据价值比确定各岗位的基本薪酬,以及根据企业预算及对岗位的期盼值,设立每个岗位的加薪频率与幅度。

Step2了解市场行情

润滑油代理看市场行情不仅仅看薪资总额,更要看薪资的组成部分、薪资的稳定性、薪资所涵盖的岗位要求。只有了解市场薪酬行情才可以既轻松应付每一位应聘者的薪资谈判,又从薪资行情及结合自身企业的定位找到最合适自己企业所需要的员工。

Step3薪酬的周全性

我们可以把员工分为投资型、契约型与利用型。更具不同类型进行具体分析,以保薪酬的周全性。

润滑油代理应遵循合理发薪三步走,处理相应问题也就简单多了。

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